AI 數位轉型圈 — 匯聚《哈佛商業評論》全球視野與產官學智庫
為組織管理精準定錨，創造長尾價值，後發先至！
AI Digital Transformation
AI 浪潮下，組織差距不再是線性追趕，更是以指數級拉開。
當數位轉型成為組織營運日常，「維持現狀」等於「快速衰退」。
人工智慧啟動管理嶄新型態，現在正是善用 AI，後發先至，跨越數位鴻溝關鍵時刻 !!
雖然多數 CEO 經常談論 AI，但實際上他們自己很少接觸。
CEO 一定要主動領導轉型，若沒有領導者在前引路，組織必然會停滯不前。
哈佛研究顯示，組織藍圖未來將被重寫。技能半衰期更縮短至 5 年以下，
企業決勝點不在於「招募」多少新人才，而是「重塑」現有團隊，讓人類創造力與 AI 算力協作，放大組織優勢。
由 AI 驅動可以非常快速地擴大規模、擴展範疇，
並連結到更多跨界企業，且提供強大的學習與優化機會。
過去一項專業技能可以用 10-20 年，在 AI 時代專業技能「半衰期」僅剩 5 年，科技領域甚至不到 2.5 年。
成功的數位轉型不是用 AI 取代員工，而是讓 AI 成為員工的「副駕駛 (Co-pilot)」助力協作。
《哈佛商業評論》全球繁體中文版與世界一流管理接軌，深耕台灣管理、數位轉型議題逾20年，
面對AI破壞式創新浪潮，邀請正邁向數位轉型路上的企業、學界、醫界，攜手加入「 AI數位轉型圈」，
透過「跨界學習」建立數位轉型飛輪，讓您的單位解鎖組織、商務、人才三大維度成長動能。
匯聚產官學 AI 數位轉型領袖，直擊數位轉型痛點。
透過標竿實務經驗縮短決策距離，助您精準破局，加速組織進化
數發部部長
中研院資安專題中心執行長、前數發部部長
財團法人商業發展研究院院長
國立臺灣大學應用力學研究所特聘教授
國立臺灣大學資訊管理學系教授
國立政治大學商學院講座教授
元智大學終身教育部主任
中華民國全國工業總會秘書長
中華民國資訊軟體服務商業同業公會理事長
台灣人工智慧實驗室創辦人
國立清華大學科技管理學院執行長
中國醫藥大學醫療資訊學系講座教授
創業者共創平台基金會董事長
中華民國全國中小企業總會理事長
國立政治大學商學院教授兼副院長
國立成功大學企管系教授
國立清華大學科技管理研究所清華講座教授
國立臺灣大學財務金融系名譽教授
台北醫學大學講座教授
資誠聯合會計師事務所所長暨執行長
工研院生醫與醫材研究所
資深專家
東海大學資訊管理學榮譽教授
數位經濟暨產業發展協會前理事長、中華民國無任所大使
天來創新集團董事長、台灣數位企業總會榮譽理事長
ESG世界公民基金會董事長暨數位治理協會理事長
台灣聯合大學系統系統主席、國立清華大學特聘研究講座教授
國立陽明交通大學人工智慧系統檢測中心主任
中央研究院資訊服務處處長
國立臺灣大學商研所特聘教授
國立臺灣大學進修推廣學院院長
台灣經濟研究院院長
中華企業倫理教育協進會理事長、逢甲大學人言講座教授
國家衛生研究院副院長
臺大創新設計學院兼任教授、口袋證券公司創辦人
國立政治大學商學院DBA執行長
中原大學工業與系統工程學系教授
外貿協會董事長
台大創創學程/農藝系兼任教授
ikala創辦人暨董事長
數位轉型學院共同創辦人暨院長
財團法人人工智慧科技基金會董事長
國立中興大學財務金融學系榮譽特聘教授
BSI 英國標準協會策略顧問
醫院評鑑暨醫療品質策進會諮詢專家、奇美醫院顧問
臺灣金融科技協會名譽理事長
國立政治大學商學院副院長暨EMBA執行長
KPMG安侯建業顧問部營運長
前IBM大中華區總裁、遠見天下文化事業群學習長
國立陽明交通大學管理學院前院長
中原大學機械工程學系特聘教授
資策會人工智慧研究院院長
國立臺灣科技大學圖書館館長暨電子計算機中心主任
工業技術研究院資深副總暨協理、人工智慧應用策略辦公室榮譽指導
人工智慧與機器學習
代理式AI能自主管理複雜任務、規畫流程、預測風險，減少對人力監督的依賴，相關新創投資隨之暴風式成長。但顧能預測2027年逾4成專案將被取消，原因在於成本升高、商業價值不明、風險控制不當。
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生成式人工智慧
生成式AI浪潮席捲全球，從個人工作到企業營運，幾乎沒有任何領域能置身事外。許多企業急著導入最新技術，希望藉此超車對手、建立競爭優勢，但真正的關鍵，真的只在於「用不用AI」嗎？
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生成式人工智慧
對於企業導入AI的5大矛盾課題：要讓新手還是專家使用？集中管理或分散給基層？組織扁平化還是增加更多層級？部署的腳步要加快或放慢？該由高層還是基層推動？
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