連結經典.啟發未來
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大師、榮譽之友——與你

哈佛商業評論(Harvard Business Review)創刊一世紀以來,啟迪無數領導者並延伸對管理的想像。舉世聞名的觀點誕生於這所HBR管理學院,茁長,並且翻轉世界。 下一個百年,面朝已然來臨的永續、數位轉型洪流,管理的路上,HBR永不缺席。

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大師與經典之作

HBR引以為傲的一代大師,向他們拜師學習各種專業本領, 將這些雋永的管理觀念,落實到每一個工作細節之上。

向更多大師學習

名人讀HBR

傑出名人讀HBR

你在這頭點開數位版文章,他或許正在那頭翻閱最新一期雜誌。
HBR最大的榮耀,就是能與堅持自我提升的實踐者共同成長。

杜書伍
《哈佛商業評論》最特出之處,是會隨著環境、趨勢,甚至科技的演變不斷演化,創造出符合當下需求的學理應用。
杜書伍 聯強國際總裁
郭水義
各個不同的學派都有各自的經典學說,以及需要精讀的重點,我認為每一套功夫都要學,對我的管理也非常重要。
郭水義 中華電信總經理
潘思亮
《哈佛商業評論》的內容有一種高度,或許今天用不到,但可以在潛移默化之間讓你想得更多、看得更遠。
潘思亮 晶華國際酒店集團董事長
游直翰
創業者與經營者,可以從每期精選的管理議題,深入了解團隊經營與領導策略的方法,了解不同類型或是規模的企業如何有效建立組織文化,向世界一流的企業看齊。
游直翰 Appier執行長暨共同創辦人
廖英智
企業的經營時時都面臨到很多問題和困難,需要透過抽象的思考以及理論的架構,幫助管理者把問題想得清楚、透徹、深入,《哈佛商業評論》就是最好的輔助工具。
廖英智 中租控股策略長
周培林
很多重要的管理觀念和知識,很早就在《哈佛商業評論》當中萌芽,也是諸多管理大師人文薈萃之地,而且這些「先見之明」,後來都被證實成為先進的管理思想。
周培林 宇滙知識科技董事長
吳文舜
很多《哈佛商業評論》的文章所提出的觀點,都是經過長期且完整的研究和驗證。讓長期閱讀的管理者能夠找到一個框架和脈絡,應用在自己的管理之中。
吳文舜 精誠隨想行動科技董事長
黃亞興
經營企業多年,也不是每篇文章都可以立即抓到重點,而是要持續不懈地閱讀,等到有需要的時候,就發現原來很多事情都有脈絡可循。
黃亞興 時碩工業董事長
張友齊
在2011年時,讀到麥可.波特的〈創造共享價值〉,這個概念一直留存在我心中,甚至影響到我2018年創業時的商模布局和生存法則,公司的營運也是一直遵照共享價值的理念。
張友齊 饗樂纖農生技農創辦人暨執行長
黃翊琪
讀《哈佛商業評論》比較像在看書,而不是一般的雜誌,因為很多文章會以理論架構為基礎,告訴讀者為什麼會探討這個議題,有哪些研究佐證,遇到問題應該採取什麼做法等。
黃翊琪 Gogoro Network培訓經理
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HBR之聲 《請聽,哈佛管理學!》特別企劃

我們以一週的時間,週一到週五每天一集節目,為讀者深度的解析一篇百年來最重要的管理文章,並邀訪台灣該領域的名人一起暢談管理的各種樣貌。

陳良基夫婦
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陪太太度過重度憂鬱症,
陳良基啟動第三人生

同樣正處事業、人生成就的高峰期,同樣面對疾病給自己或家人帶來的重重一擊,前科技部部長陳良基與夫人堅定分享他們與克里斯汀生相似的生命經歷。而如果是你,又會拿什麼來衡量自己的人生呢?

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共讀經典

〈你如何衡量你的人生?〉

葡萄王生技董事長曾盛麟
葡萄王生技董事長曾盛麟
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堅持初衷,帶領半世紀
歷史的傳統企業成功轉型

無論生存在哪個世代、經營什麼樣的企業,想保事業長青,領導人就免不了持續變革的宿命。但當資深員工不願踏出舒適圈,又絲毫未見組織的轉型急迫感,曾盛麟是如何開始這段長達十二年的改革征途?

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共讀經典

〈領導變革:為何轉型未竟其功?​〉

百年獨家文集

《哈佛商業評論》集聚最具智慧的管理思維。這本書收錄《哈佛商業評論》自創刊以來最具影響力的重要構想。

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