2025 第五屆數位轉型鼎革獎

每組獎項依營業規模分組：年營業額超過五十億，為大型企業 / 醫學中心；五十億(含)以下，為中小型企業 / 非醫學中心。

製造業、服務業、地區醫院（含）以上，皆可報名本類別獎項。

擔任企業內總經理以上、醫院副院長級以上，負責推動機構轉型的靈魂人物，具備轉型願景、轉型策略與轉型理念，操作數位轉型的作法與步驟卓越，且轉型績效顯著者。

年度領袖獎

表彰在數據決策、技術架構建設和流程優化方面，取得卓越成果之數位轉型負責人（數位長、資訊長、科技長或同類型職務）他們是企業及醫療機構數位轉型的核心推動者。

年度數位長獎

每組獎項依營業規模分組：年營業額超過五十億，為大型企業 / 醫學中心；五十億(含)以下，為中小型企業 / 非醫學中心

不接受以同一方案跨多組報名

特別獎不可獨立報獎，每一個專案可從兩大特別獎中擇一報名，不能同時申報兩個特別獎。

企業透過數位轉型創造新的商業模式，產生的相關效益包含價值創造模式改變、消費者目標族群改變、生產與服務合作夥伴網絡改變、收益模式改變和顧客體驗改變等。

創新商模組

企業內部透過數位轉型而達到整體營運、生產和管理等面向的成效提升，如財務採購、資訊、行政及研發等面向的改善，或是優化內部流程，提升工作效率及企業競爭力等。
（企業、醫院均可報名）

智慧管理組

因應組織的數位轉型，而採取的培養、吸引具備數位技能的人才方式，或提高現有員工數位素養和技能的相關作為；以及利用數位轉型改變或提升人資管理的相關作為並產出具體成效。
（企業、醫院均可報名）

人資管理組

表揚在智慧製造、工業4.0和數據管理等面向進行數位轉型及創新的製造業，透過整合物聯網、人工智慧、大數據分析、機器人自動化、雲端運算等數位技術，推動傳統製造流程創新，並提升產品品質和生產效率。

智造升級組

藉由整合上下游供應鏈合作夥伴，透過數位轉型，優化自身的供應鏈管理，提高效率和靈活性，同時能夠強化生態系統的協同作為。像是強調1+N的模式，以一個核心企業（1）為中心，帶動多個合作夥伴（N）共同發展與成長的供應鏈生態系統就是其中一種常見的做法。
（企業、醫院均可報名）

韌性供應鏈組

醫療院所透過創新服務、遠距醫療、數位影像、人工智慧、機器人技術等面向，達成提升醫療服務品質、優化臨床決策、提高營運效率等作為。
（僅限醫院報名）

醫療創新組

[本屆新增]
挖掘企業或醫療機構在數位轉型中充分運用AI技術（包括生成式AI）者，能提升營運效率、優化決策流程、促進技術創新，並創造長遠價值。突顯AI科技帶來的創新價值和優異效益。

AI應用特別獎

為鼓勵企業/醫院在推動數位轉型時，亦能致力於推動環境（Environmental）、社會（Social）與公司治理（Governance）三個面向的進步，特於單一項目數位轉型類增設ESG特別獎，凸顯本專案對環境、社會、公司治理方面的優異效益。

ESG特別獎