本書的前兩篇文章,當然是由大師中的大師先上場。寫過《你要如何衡量你的人生》(How Will You Measure Your Life?)專書的克雷頓.克里斯汀生教授是創新大師。而寫出〈杜拉克教你自我管理〉(Managing Oneself)文章的彼得.杜拉克更是管理學之父。由他們先上陣,無疑奠定了本書的基本架構。
依此邏輯,第三篇的〈別再高喊沒時間〉(Management Time: Who's Got the Monkey?),是典型的時間管理與授權方法,可以是管理的群體整合。第四篇的〈打造復原力〉(How Resilience Works),是在艱困時刻中尋找到意義,屬於領導與心靈的結合。第六篇的〈別讓大腦超載了〉(Overloaded Circuits),探討釐清輕重緩急,管理時間,管理情緒,是屬於專業的技能發展。第八篇〈超越事業顛峰〉(Reclaim Your Job)、第九篇〈直覺領導力〉(Moments of Greatness: Entering the Fundamental State of Leadership)、第十篇〈幫自己打分數〉(What to Ask the Person in the Mirror),都是探討領導的藝術,要專業經理人不僅能掌握當下,更能超越自己,達成最佳的績效。第11篇的〈好情緒領導力〉(Primal Leadership: The Hidden Driver of Great Performance),是EQ大師丹尼爾.高曼的著作,內容既可包含個人專業層次,也可包含管理群體層次,最後達到領導藝術層次。這篇文章如果對照吉姆.柯林斯(Jim Collins)〈從A到A+〉(Good to Great)所敘述的第五級領導,也有異曲同工之妙,也就是同時擁有「專業的堅持,謙虛的個性」兩個面向。
第五篇的〈能量管理新顯學〉(Manage Your Energy, Not Your Time),幾乎是上面架構的完全對照。作者強調工作時間延長不能解決問題,應該做好能量管理,也就是四個能量泉源「身體、心智、情緒,精神」的完全展現。
由此觀之,第一篇的〈精算人生三題〉(How Will You Measure Your Life?)強調「工作心智發展、家庭情感滿足、正直心靈建構」,正是自我管理的三大祕訣。第七篇〈實現你的豐富人生〉(Be a Better Leader, Have a Richer Life),強調卓越的領導力可運用到各個層面,整合「工作、家庭、社區、自我」四個領域,正是「心智、情感、心靈」的全面展現。